エンジニアとして優秀だとしてもマネージャーとしてうまくプロジェクトを運営できるとは限りません。「経験と勘と度胸」を頼りにした、自己流でのマネジメントには限界があります。では、「できるプロジェクトマネージャー」になるためには、何が必要なのでしょうか。小山透氏の著書『常勝！ プロジェクトを成功に導くマネジメントの定石 立ちはだかる壁を乗り越えるプロジェクト成功の鍵とは』（ごきげんビジネス出版 ブランデ…
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30代・優秀なエンジニア、重大プロジェクトのマネージャーに意気揚々就任も…「デスマーチ」に陥りうつ状態に。全然うまく行かない根本原因【勤続46年・元ソニー社員が解説】 – プロジェクト・マネジャーが教える…プロジェクトを「絶対に成功させる」ための指南書
